Skip to content

Mis geen talent

Wanneer organisaties groter worden, komen er meer regels, meer staffuncties en meer processen. En opeens ontstaat er ook een tweedeling: een fundamenteel verschil in omgaan met vaste medewerkers en iedereen met een flexibel contract. Eigen medewerkers en ingehuurd talent zitten hierdoor binnen de organisatie in gescheiden ecosystemen, jarenlang zo in stand gehouden om allerlei redenen. Door de snel groeiende flexibilisering en globalisering van de arbeidsmarkt en de toenemende dynamiek bij organisaties zelf ontstaat er nu een kantelpunt. Vast werk wordt meer flexibel en flexibel werk is idealiter wat meer vast.

Integraal Talent Beheer

Succesvolle organisaties in deze moderne, dynamische arbeidsmarkt benutten deze trends als kansen om altijd het juiste talent aan boord te hebben en zeker geen talent te missen. Dit boek geeft directies en hr-managers een visie hoe om te gaan met elke beschikbare vorm van talent in de nieuwe realiteit van werk, en biedt een handleiding om Integraal Talent Beheer (ITB) door te voeren. Het goede nieuws is dat de verschillen tussen vaste en flexibele talenten helemaal niet zo groot zijn en dat veel processen en technologie makkelijk gelijk getrokken kunnen worden.

Marleen Deleu

Marleen Deleu heeft meer dan 30 jaar ervaring in het adviseren van organisaties om de inhuur van externe talenten te optimaliseren en naar een strategisch niveau in de organisatie te brengen. Marleen is ook mede-eigenaar en eindredacteur van NextConomy, het online kennisplatform over nieuwe vormen van werk en van werk organiseren.

 

Marleen Deleu
Mark Assema

Mark van Assema

Mark van Assema is ruim 20 jaar hr-projectleider en verbindt partijen voor een succesvolle verandering op het gebied van talent management. De organisaties waar hij voor werkt willen innovatieve technologie werken aan integraal Talent Beheer. Mark is oprichter en community manager bij #HRTech Review.

Voorlopers Integraal Talent Beheer

Alex

“We hadden geen totaalbeeld van wat we inhuurden en dat had uiteraard een impact op onze OPEX. Kostenbesparingen waren dus zeker een belangrijke drijfveer.” Hij vult aan: “Eens we de data in kaart hadden, zagen we ook de opportuniteiten om de kwaliteit van het talent te verbeteren én om TTM te integreren met ons hrbeleid. We zijn nog steeds aan de weg aan het timmeren, maar we hebben wel een weg gekozen. Wat geven we uit en welke kwaliteit krijgen we hier voor? Maar ook, hoe laten we externen meer bijdragen aan ons succes?”

Alex de Jager
GM CP Contingent Workforce
Shell
Geert

"Integraal Talent beheer is gewoon de werving, selectie en aansturing van vast personeel en externen op dezelfde manier doen’ probeerde ik een nieuweling uit te leggen. ‘Oh. Maar dat is toch logisch?’ was haar reactie."

Hugo-Jan Ruts
Hoofdredacteur ZiPconomy.nl & Uitgever at NextConomy.be
ZipConomy
Stefaan

“De organisatie zit niet meer in de drivers seat, maar de medewerker. De War for talent is een oorlog die we nog nooit eerder hebben gezien. Er zijn nu dubbel zoveel vacatures op de markt dan tien jaar geleden. Dat zorgt ervoor dat je als bedrijf een pak creatiever uit de hoek moet komen om de juiste mensen aan te trekken en te houden”

Stefaan Arryn
VP People
Silverfin
Geert2

" Integraal Talent Beheer is een uiterst actueel thema en kan ook wel echt een eye opener zijn voor bedrijfsleiders en hr managers."

Gert Ysebaert
CEO
Mediahuis
Sofie Reviers

"We ervaren dat freelancers even grote waarde toevoegen als onze vaste medewerkers. En als we ze even waardevol vinden, moeten we dus ook voor hen een gelijkwaardig hr-beleid voeren. Zo is het beheer van freelancers bij de VRT geëvolueerd van een puur inkoopproces naar een gedeelde verantwoordelijkheid met hr."

Sofie Reviers
Manager Loon- en arbeidsvoorwaarden
VRT
Alex_van_Breedam_LI

"Ik heb jullie boek met veel interesse gelezen. De boodschap komt heel duidelijk over. Het is een zeer goede en volledige handleiding voor wie met ITB aan de slag wil. Ook verhelderende cases. Proficiat!"

Alex van Breedam
Entrepreneur, Academic and Supply Chain Professional
Tri-Vizor and Antwerp Management School

Het boek kwam uit op 26 maart 2020 en is nu te bestellen, ook als e-book

Inhoud van het boek

  1. MIS JIJ GEEN TALENT?
  2. WAAROM JOUW HUIDIGE TALENTSTRATEGIE DRINGEND OP DE SCHOP MOET
  3. WELK TALENTBEHEER IS WÉL IDEAAL?
  4. HOE INTEGRAAL TALENT BEHEER CONCREET INZETTEN
  5. HOBBELS OP DE WEG NAAR INTEGRAAL TALENT BEHEER
  6. DE TOEKOMST VAN WERK IS FLEXIBEL
  7. TECHNOLOGIE VOOR HET ITB-PROGRAMMA
  8. EEN ITB-PROGRAMMA STARTEN
Boekcover mis geen talent

Wat kunnen we voor jou betekenen?

Marleen Keynote

Keynote

Een inspirerende presentatie of interactieve sessie over de nieuwe realiteit van werk en hoe je als organisatie daarop inspeelt met Integraal Talent Beheer – 30’ tot 1,5 uur.

Paneldiscussie

Marleen of Mark leidt of neemt deel aan jouw paneldiscussie over ITB, op een event of om de interne discussie in een organisatie op gang te brengen.

Paneldiscussie Mis Geen Talent
Staffing agency

Inspiratie workshop

Een interne workshop over de noodzaak aan ITB met het ITB programma team in jouw organisatie. In deze 3 uur durende sessie bepalen we via de quickscan jullie ITB volwassenheid.

Op maat

Wij bespreken graag met je hoe we kunnen inzoomen op de uitdagingen eigen aan jouw organisatie, zoals bijvb het coachen van ITB programmaleiders, het opstellen van de ITB strategie en het ITB proces, en
de keuzes in het technologie landschap.

maatwerk

Download de Mis Geen Talent Speaker Kit met ons gehele aanbod

ITB scan aanvragen

Aantal FTE: 1
ITB Volwassenheid Scan

Nieuws over Integraal Talent Beheer

Partners

Deze partijen steunen onze missie naar Integraal Talent Beheer

NextConomy
dieKeure
Securex
Connecting-Expertise
ZiPconomy